- Diferencial competitivo:
Fortalecimento da imagem no mercado e nas comunidades;
Prática da excelência gerencial por padrões internacionais de gestão;
Atendimento às demandas do mercado e da sociedade em geral.
- Melhoria Organizacional:
Reconhecimento da gestão sistematizada por entidades externas;
Maior conscientização das partes interessadas;
Atuação pró-ativa, evitando-se danos ambientais/acidentes no trabalho;
Melhoria do clima organizacional;
Maior capacitação e educação dos empregados;
Redução do tempo e de investimentos em auditorias internas e externas.
- Minimização dos fatores de risco:
Segurança legal contra processos e responsabilidades;
Segurança das informações importantes para o negócio;
Minimização de acidentes e passivos;
Identificação de vulnerabilidade nas práticas atuais.
Reconhecimento da gestão sistematizada por entidades externas;
Maior conscientização das partes interessadas;
Atuação pró-ativa, evitando-se danos ambientais/acidentes no trabalho;
Melhoria do clima organizacional;
Maior capacitação e educação dos empregados;
Redução do tempo e de investimentos em auditorias internas e externas.
- Minimização dos fatores de risco:
Segurança legal contra processos e responsabilidades;
Segurança das informações importantes para o negócio;
Minimização de acidentes e passivos;
Identificação de vulnerabilidade nas práticas atuais.
Desvantagens
- Burocracia;
- Alto custo de implementação do sistema;
- Proporciona muito tempo para ser implementado;
- Resistente à mudanças;
- Oferece pouca liberdade de personalização.
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